编者按：8月，湖北局(集团)经济运行分析会、上半年安全环保工作会、深化改革专题会集中召开，听到改革发展、攻坚克难、团结奋进的冲锋号，各单位积极贯彻落实会议精神，准备这样干。

 

一二五队：积极开拓市场，推动经济发展

一二五队将加强党的建设，积极开拓市场，控制风险，确保现金流稳定，高度重视质量与安全工作，增强科技创新能力，持续保持勤俭节约的作风，做好降本增效，提升各项管理，加快推动全队经济发展。

一是继续加大市场开拓的力度。特别是自主市场承接的能力，力争完成各项经营指标。加强与中国安能、宜昌兴发等大型企业联系。

二是加强集中采购。严格执行集中采购制度，分类分级采购，减少采购成本和提高工作效率。

三是加强地勘能力建设。重点是加强人才队伍建设。确保技术团队完整且具备竞争力，逐步提高专业技术人才待遇。

四是成立找矿突破技术团队。研究鄂西地区煤系伴生矿床资源赋存情况，争取立项地勘基金项目。

五是加强科技创新团队的研发能力。在生态治理、尾矿综合利用方面取得相关核心技术。

六是持续加强党的建设。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，加强理论学习，并将理论转化为实践成果。夯实基层党建基础，持续开展党风廉政建设及反腐败工作。

在四川，一二五队参建国家重大水利工程土溪口水库

物测队：充分认识形势，持续提质增效

物测队将充分认识形势，把握宏观经济变化，抢抓政策调整机遇，铆足干劲、奋发作为，把经营工作摆在更加突出位置，不断完善市场化经营机制，着力解决难关堵点，确保全年经济运行持续推进。

一是要全力保障生产经营。盯住年度经营目标，强化目标任务的分解和调度，力争完成全年目标任务。

二是要持续提质增效。聚焦主责主业谋发展，通过向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率。聚焦市场谋发展，强化市场主体意识、市场竞争意识、市场开拓意识，向市场要效益。聚焦管理谋发展，树立精益管理理念，加强质量和成本管控，构建一体化财务管控体系，强化“两金”管控，加强成本费用控制。

三是要守住风险底线。增强风险管控意识，完善风险防范机制，提高风险防范能力，严防债务风险，严管投资风险，严控资金风险，严守廉洁底线，确保不发生重大风险。

四是要继续深化改革。通过改革，提高核心竞争力，增强核心功能。

在浙江，物测队实施龙湾二期智能制造基地及配套基础设施建设工程(二期)软基处理工程

 

勘查院：强化市场开拓，促增收稳增长

勘查院将强化党的建设，聚焦主责主业，开拓市场，发挥地质勘查主力军作用，积极投身新一轮找矿突破战略行动。

一是加强党的建设，推动党建与经营工作深度融合。勘查院以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，努力打造讲政治、有活力、能战斗的坚强堡垒，持续锻造政治强、业务精、作风优的过硬党员干部队伍。以“地质立本、科技赋能”为引领，以“大格局、大地质、大经营、大客户”为出发点，进一步解放思想、转变观念，充分发挥勘查院在长期地质工作中积累的技术、人才优势，促进转型发展。

二是以市场为导向、以客户为中心，持续强化市场拓展。进一步解放思想，立足市场、着眼市场、服务市场、切实做到“以市场为导向、以客户为中心”。充分发挥勘查院在传统资源勘查板块中积累的技术优势，积极开拓市场，坚持推进地勘传统主业发展，在湖北资源匮乏的市场情况下，积极向新疆、青海、内蒙古等资源丰富的地区开展业务;持续加强横向合作，争取在新一轮找矿突破战略行动中开拓市场，实现促增收稳增长。

三是严要求、高质量完成现有项目。组织实施好“内蒙古矿业有限公司乌山铜钼矿2023年度探矿增储项目钻探工程项目”“宁夏盐池县四股泉煤业有限公司二号井三采区补充勘探项目”，充分发挥技术优势、人才优势，助力主业板块的发展壮大。

在内蒙古，勘查院承担中国黄金集团内蒙古矿业有限公司2023年度探矿增储项目

 

一八二队：“六个全力以赴”，完成工作任务

一八二队紧紧围绕总局、湖北局提出的目标任务及工作要求，努力做到“六个全力以赴”，确保各项工作任务顺利完成。

一是全力以赴稳增长。坚持稳字当头、稳中求进，持续做大做强做优工程勘察业务板块，牢牢把握黄石工程勘察业务的市场主导权;聚焦地质环境领域，加强与地方政府联系及信息沟通，力争在地质灾害环境治理板块取得突破。

二是全力以赴跑市场。出台激励措施，在全队营造全员跑市场、抓项目的浓厚氛围;积极探索“市场开拓+项目实施”经营模式，激发项目活力和员工的积极性;积极倡导“技术营销、服务客户”的经营理念，推进精细化投标工作，以技术和优质服务开拓市场。

三是全力以赴强合规。在源头上把关，降低项目风险;坚决落实局项目管理“1358”管理流程，加强过程管控;做好项目风险评估工作，按照湖北局相关管理制度要求认真审查和评估分包商的入库资格、履约能力、施工能力等，确保经营生产工作合规、安全有效运行。

四是全力以赴防风险。有效提升风险防控三道防线的职能，强化业务职能部门、纪检监察、审计与风险防控等三道防线协同机制;聚焦关键核心业务，及时提出经营过程中重点防范的风险及应对措施;以“强内控、防风险、促合规”为目标，逐步建立风险、内控、合规、法务、审计一体化体系;做好“两金压降”工作。

五是全力以赴促改革。按照“扁平化、短流程、高效率”原则，不断优化组织架构;对管理职能进行强化，将全队业务骨干充实到一线;通过理清职能，压实责任，压缩管理链条，提高工作效率;人员实行竞聘上岗，严格执行绩效浮动工资及业绩考核办法，实现优胜劣汰。

六是全力以赴抓党建。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育;深入推进“党建+业务”项目有效融合，促进党建工作与业务工作同频共振、双向聚合;认真落实项目管理“1358”的工作流程，推进党内监督与业务职能监督深度融合。

在湖北，一八二队承担黄石本地一施工勘察项目