编者按：8月，湖北局(集团)经济运行分析会、上半年安全环保工作会、深化改革专题会集中召开，听到改革发展、攻坚克难、团结奋进的冲锋号，各单位积极贯彻落实会议精神，准备这样干。

 

基础公司：走专业化道路，保存量做增量

在机构改革完成之际，基础公司全体人员将进一步提高思想认识，围绕全年目标任务，以更大力度、更实作风做好各项工作。

一是保存量做增量。聚焦主责主业，坚持走专业化发展道路，以“地质工程、勘察测绘、生态地质工程”等三个专业分公司为平台，定任务，强考核，激发企业动力。

二是强合规控风险。严格遵守《湖北局集团公司“1358”项目经营管理流程实施细则》《湖北局生产施工项目全过程安全管控实施细则》，靠前识别项目风险来源，主动加以控制，按照局从“源头严防、程序严遵、现场严管、风险严控、巡检严查、违规严处”六个“严”要求，做好项目过程管控，及时堵塞风险漏洞。

三是加强“两金”压降工作。强化“两金”指标考核，做到收款有思路有措施，确保责任到人，落实到位，逐一对账销号。

四是完善收入分配制度。按照三项制度改革要求，将薪酬与岗位和贡献挂钩，与公司经营发展挂钩，与完成任务情况挂钩，进一步完善管理岗及经营实体岗的薪酬分配制度，激发员工积极性和创造性。

五是扎实开展主题教育。着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。

在湖北，基础公司承担黄冈市罗田县鸟雀林石料场生态修复和土石料利用工程。

 

天河公司：扩大市场范围，着力转型升级

天河公司将加强党的领导和党的建设，聚焦主业主责，整合资源，突破市场，加强主业资质建设，转型发展。

一是处理好党组织和其他治理主体的关系。进一步健全党组织议事决策机制，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

二是积极开拓市场，突破地域集中限制和承接市场单一的瓶颈。积极整合资源，完善主责主业相关资质，利用好平台优势，与新疆其他地区建立良好的沟通营销机制，为公司更好实施走出去战略奠定基础，突破地域与市场单一限制。

三是持续深入推进“两金”压降工作。清理应收账款、其他应收款、历史遗留存货，并在此基础上，清退收取的到期的各类保证金，支付历史遗留的应付账款。

四是提高资本收益率，增加资本积累，提升净资产在总资产的比例。

五是进一步实施降本节支、提质增效措施，减少非必要非生产性开支，提升管理效能与效率，减少管理环节与管理成本。

六是围绕主责主业转型升级，提升高质量发展能力。

在新疆，天河公司建设第三师图木舒克市-巴楚县精品公路。

 

安徽公司：打造特色，推进矿山生态修复业务发展

安徽公司将发挥区域优势，做好生态特色业务，加强合规经营，做好风险防控，加强党的建设。

一是服务好“大客户”，抢抓“一手项目”。加强与安徽海螺集团、淮北矿业等大型企业客户合作，加大矿矿山生态恢复、地灾治理等业务开发力度，推进矿山生态修复业务发展。

二是强化“两金压降”工作。加大存量应收账款的清收力度，成立应收账款催收小组，针对具体项目的应收账款责任到人。认真落实在建项目进度款的申报和收款工作，扎实做好已完工项目的结算和收款，严控增量。

三是做好在建项目管理工作。按照湖北局“1358”管理流程强化合规管理。扎实推进在建项目收尾工作。同时，将在建项目中坚力量合理有序地转移到即将开工的项目上去。

四是加强风险防控。认真做好招采工作，强化黑名单管理，按照合同约定节点支付下游企业款项、农民工工资等，避免出现法律纠纷。

五是加强党的建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极开展“党旗飘在工地上、支部建在项目上”活动，着力打造讲政治、有活力、能战斗的坚强堡垒，持续锻造政治强、业务精、作风优的过硬党员干部队伍。

 

在西藏，安徽公司承担昌都市八宿海螺水泥有限责任公司挂网(锚喷)治理工程。

 

西南公司：发挥区域公司作用，开拓主业市场

西南公司将聚焦主责主业，发挥区域公司作用，开拓主业板块市场，强化内部管理，夯实安全管理体系，确保全年经营工作高质量完成。

一是坚持聚焦主责主业。发挥分公司作用，除继续开拓工程地质、生态地质项目外，将加大力度开拓地质勘查市场。

二是强化合规经营。严格按照流程操作，层层压实责任，保证质量、安全措施到位，提前识别法律、财务及其他方面风险，做到关口前移，从源头上把控。

三是提倡节俭办公，加强降本节支。时刻牢记艰苦朴素的优良传统，减少日常用水、用电及办公用品消耗;出行优先选乘经济便捷的交通工具;业务接待严格控制用餐标准，不超标、不浪费。

四是夯实安全管理体系。持续开展重大隐患排查治理，以及季节性安全风险排查工作;对外协班组的安全生产要严加管控，强化教育，持续做好《生产施工项目全过程安全管控实施细则》的宣贯和落实工作。

在四川，西南公司对一炼油厂进行土壤污染治理与修复。

 

西北公司：扎根西北基层，做好技术活更要做好良心活

目前处于湖北局处于“三次创业”第二阶段，西北公司必须坚定“地质报国”的信念，在“地质立本、科技赋能”理念指导下，致力于实现“三次创业、再铸辉煌”的梦想。

西北分公司将聚焦主业主责，继续保持“两条腿”走路。一是基础工程板块保存量、做增量。加大对央企、国企、上市公司及大型民企的项目开拓力度，在保证施工项目的质量、技术、安全的前提下，与回款及时的业主单位合作，剔除那种回款周期长或征信不良的项目。高度注重项目前置性风险分析，对业主单位的资信进行详细调查。二是资源勘查板块加大力度做好市场开拓。全方面对接各矿山企业勘查项目。重点对接各矿山的项目有地灾评估、边坡稳定性评估(边坡稳定性勘察)、矿山工程地质勘察、矿山水文地质勘查等短平快的项目，目前该板块经营业绩增长幅度大。

在保证项目质量前提下，合理统筹项目资源调配，努力提高项目利润率。必须树立扎根西北基层的理念，让员工牢记地质不仅是“技术活”，更是“良心活”的理念基础，在做项目的过程中发挥自己专业优势，为业主提供可靠的地质资料，从源头抓起，何愁利润率上不去?

在新疆，西北公司承担某露天矿煤层全硫含量专项报告。

 

矿业公司：推进重点项目落地，深化改革释放活力

矿业公司将推进广西项目落地，加强党的建设，深化企业改革，释放企业活力。

一是进一步做好重点项目的推进。着重推进广西渠旧熔剂灰岩开发项目，最大程度争取地方政策支持，保证项目开发及后续工作顺利实施。

二是进一步深化企业改革。牢牢把握混合所有制改革的正确方向，将党领导充分融入公司治理结构，确保党组织发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。完善法人治理机制，加强董事会建设，完善各项管理制度，促进公司持续、稳定、健康发展。完善全员绩效管理体系，为适应公司发展需要，已建立全员绩效管理体系，全面执行员工薪酬管理办法，做好各部门各岗位人员的业绩考核，为公司健康发展提供保障。

三是加强党的建设。推进党建工作与公司中心工作深度融合，实施“党建+”模式，着力推进思想融合、工作融合、活动融合，促使基层党建工作与业务工作同频共振、相得益彰。积极探索“共筑共建、资源共享、合作共赢”的协作机制，与其他公司党组织开展联学、联享、联办、联建、联动“五联”活动，共同进步。