编者按：二季度，作为承上启下的关键阶段，不仅是生产作业的高峰期，更是各单位总结经验、调整策略、迎接下半年挑战的重要时期。各单位围绕湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会议精神，围绕风险处置、生产经营和政治建设三条工作主线，围绕经营指标“双过半”目标，保持昂扬的斗志和饱满的热情，全面推进各项工作任务落实。

 

基础公司

突出四个关键 冲刺上半年任务目标

安徽省皖北煤电集团恒源煤矿周大庄西采煤沉陷区矿山地质环境治理项目

湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会研判了当前的形势，明确了二季度的重点工作任务，同时也为基础公司提振了信心。基础公司将深入学习领会湖北局会议精神，锚定目标任务，以党的建设为引领，牢固树立“自主经营、全程经营、全员经营”理念，突出四个关键——抓经营、控风险、筑安全、抓党纪教育，全力冲刺上半年目标任务。

一是稳固基础，抢抓市场机遇。进一步扩大武汉市场的市政工程第三方监测业务，以及城市老旧小区改造、新园区建设工程的基础工程项目和总承包业务;持续加强湖北地区新一轮废弃矿山环境恢复治理业务;提高广东和福建地区地质技术服务类业务占有率;大力支持杭州、南京、北京等分公司的市场开拓力度，在生态地质、基础工程业务上取得新突破。

二是精细管理，防范化解风险。将加强合同评审、规范印章使用，确保项目安全、质量、物资招采、技术资料收集与存档、工程结算、款项回收与分包费用支付等过程的合规性。通过这些措施，有效防范和化解经营生产风险。

三是筑牢防线，强化安全生产管理。切实履行企业安全生产主体责任，强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理。同时，将精心筹备并开展好“6月安全生产月活动”，确保安全生产工作落到实处。

四是强化纪律教育，牢思想防线。落实好“党纪学习教育”方案和计划，抓实国资e学线上学习，开展集中学习研讨，切实改善提升党员干部明纪守纪的自觉性，将学习成果转化推动湖北局高质量发展的具体行动和实际成效。

 

勘查院

着重做好“强党建、聚主业、重创新、防风险”工作

新疆圣雄能源股份有限公司托克逊县黑山矿区小露天煤矿隐蔽致灾普查治理项目现场

湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会指明了下一阶段的工作重点，勘查院将着重做好“强党建、聚主业、重创新、防风险”工作。

一是强党建，重引领，凝聚奋进力量。通过国资e学、支部“三会一课”、理论中心组学习等线上自学线下集中学方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引领勘查院高质量发展。

二是聚焦主责主业，锚定目标拓市场，撸起袖子加油干。贯彻落实习近平总书记关于保障国家能源资源安全重要指示批示精神，参与新一轮找矿突破战略行动，围绕总局“一体四翼两培育”产业发展新格局，聚焦主责主业，锚定新疆、内蒙古目标市场，做强做优地质勘查、生态地质两大板块。

三是加大科技创新投入，培育新质生产力。加强人才队伍建设，招录一批地质专业高学历毕业生，加快培育年轻干部，完善人才队伍结构，夯实高质量发展根基;加大科研投入力度，强化科技创新能力，提升科技创新成果转化。

四是筑牢底线思维，强化系统观念，时刻防范重大风险。牢记安全发展观，不断强化红线意识，确保每个项目人员配备齐全，紧盯生产流程，做到安全生产无事故;牢固树立风险观，持续提高防范化解风险的能力，杜绝项目亏损，竭力保持勘查院持续健康发展;牢固树立廉洁观，持续提高党员干部政治站位，筑牢廉政思想防线，营造清正廉洁的良好政治氛围。

 

一八二队

在融入地方经济中拓展主业市场

海口市罗牛山玖悦荟基坑支护和降排水工程项目

湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会指明了工作方向，一八二队将着重做好以下几方面的工作。

一是聚焦主责主业，优化产业板块，拓展湖北局区域市场。按照总局“一主四翼两培育”产业发展新格局以及对湖北局市场定位，进一步做优、做强工程地质板块,持续开拓生态地质业务板块市场。立足黄石市场，业务领域向鄂东南市场辐射，加强周边黄冈、鄂州、咸宁等市场开拓力度。

二是融入国家重大战略及地方经济发展，紧盯省、市重点工程，抓住黄石打造武汉城市圈重要增长极以及产业升级的政策大背景，大力开拓市场。一季度承接多项省、市重点工程技术服务类业务，如武汉新城至黄石新港快速通道勘察物探项目、106国道鄂州至黄石段隧道勘察等，为长江经济带战略及地方经济发展提供相关技术服务。

三是加强与地方政府及社会资源的联系与互动，深化业务拓展。发挥央企品牌作用，以口碑赢市场，做好大客户营销。通过定期交流、提供定制化解决方案、强化项目执行与反馈，增强双方互信，与业主方建立长期稳固的合作关系。在合作共赢、风险可控的前提下，积极探索双方合作新机制，提升项目中标率，拓展市场份额。

四是培育地质勘查业务板块。着手地质勘查技术人才招聘和培养，组织现有相关专业技术人员参加矿业权评估师职业资格考试，逐步组建地质勘查队伍，为今后开展相关业务奠定基础。

五是优化内部管理，提升服务质量与服务效率。加强团队建设，通过定期培训和考核，提升员工的专业技能和服务意识;简化工作流程，对现有工作流程重新进行梳理和优化，提高工作效率;建立完善的质量控制体系，确保服务过程中的每一个环节都符合标准，为客户提供高质量的服务成果。