编者按：二季度，作为承上启下的关键阶段，不仅是生产作业的高峰期，更是各单位总结经验、调整策略、迎接下半年挑战的重要时期。各单位围绕湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会议精神，围绕风险处置、生产经营和政治建设三条工作主线，围绕经营指标“双过半”目标，保持昂扬的斗志和饱满的热情，全面推进各项工作任务落实。

 

一二五队

以“五个提升”推进各项工作

湖南南方丘陵山地带南岭北麓历史遗留废弃矿山生态修复示范工程施工

二季度，一二五队以“五个提升”全面推进各项工作，努力实现时间过半任务过半的目标。

一是聚焦主责主业，提升市场开拓能力。紧紧抓住国家在水利、地灾国债投资机会，在鄂西及周边区域争取更多地灾专项国债项目，夯实本地市场。同时拓展广东、福建、湖南地区技术服务、基础工程及地灾治理市场。

二是完善制度建设，提升管理质量。及时修订《施工项目管理办法》，制定《市场营销激励办法》等制度。推动项目管理向以成本核算为核心的精细化管理模式发展，加强市场拓展激励机制建设，鼓励全员参与经营，提升市场营销力度。

三是加强自主经营，提升大项目承揽能力。在自主经营市场中，三个经营单位分别依据自身主业进行发展。地环院关注地质勘查市场，地质工程公司关注生态地质领域，而工勘院则专注于工程地质技术服务。工程勘察院在省内区域跟踪合同金额突破千万元;地质工程公司跟踪宣恩县滑坡防治工程、宜昌市城区等地灾项目、当阳地基基础强夯项目、野山关桩基工程，合同总额超过五千万元;地环院跟踪十堰39家废弃矿山及48座尾矿库的地下水调查工作。自主掌控市场资源的能力得到了显著提升。

四是加强风险防控，提升处理化解风险能力。实施视频监控与现场检查相结合的模式，针对项目安全台账、现场安全设施及安全文明施工等方面进行检查，以确保不发生安全事故。积极应对诉讼等法律风险，降低诉讼损失。加强财务与技术的融合，防范财务风险。

五是加强党纪学习教育，提升教育成果转化效果。深入开展党纪学习教育，始终坚持知行合一，将党纪学习教育成果转化为推动一二五队发展实效，培育一支忠诚干净担当的高素质队伍，助力一二五队实现高质量发展。

 

物测队

围绕“三条主线”，稳步有序推进工作

在湖北恩施某煤矿上，物测队物探公司人员正进行着等值反磁通瞬变电磁数据采集

二季度及以后一段时间，物测队将围绕防范化解重大风险、做好生产经营、持续强化政治建设三个方面，提高站位，勇挑重担，不怕困难，发扬风格，确保各项工作稳步有序推进。

在防范化解重大风险方面，针对风险进行研判，确保对已发生和潜在风险处置及时且稳妥。强化动态监测，提升风险隐患识别能力。加强顶层设计，明确各阶段风险管控重点，抓住化解时机，采取主动措施，防患于未然。积极应对诉讼纠纷，保障单位利益。对重大影响案件，设立专门团队处理。加强程序管控，严控周转金，确保资金安全和现金流稳定。

在全面做好生产经营方面，进一步优化项目管理，确保安全生产，提高项目效率和质量，做好“二次经营”。通过引进先进的技术和设备，提升技术水平和创新能力。贯彻落实习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神，积极服务中部市场，进一步加强市场研究，精准把握市场需求，立足武汉及湖北本地市场，积极开拓新业务，做优技术服务市场。加强资质建设，树立“大地质”观，积极申办与地质相关的资质。进一步注重成本控制和财务管理，高度重视“两金”压控工作，加快项目结算进度，提高工程款回收效率，为单位的可持续发展提供有力保障。

在持续强化政治建设方面，巩固拓展主题教育成果，强化理论武装，提高党员干部“政治三力”。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强团队合力，发挥引领作用。加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围。开展好党纪学习教育工作，确保高质量完成党纪学习教育各项任务，把党纪学习教育成果转化为推进高质量发展的磅礴动力。

 

天河公司

把握四个重点，统筹二季度工作

第三师2023年公路养护“乡村振兴”项目(工程施工)天然级配砂砾基层施工中

中煤天河公司按湖北局一季度经济分析会暨安全生产工作会议精神，针对公司实际情况制定了二季度重点工作方向。

一是坚持党建与经营同步抓，以高质量的党建引领高质量发展。加强基层党组织建设，加强政治引领作用，以项目党组织基层建设为突破口，开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”为主题党日活动，充分发挥党员先锋模范作用，打造以党员和生产积极分子为生产骨干的项目部。

二是开展安全管理与质量控制活动，确保项目施工安全。着重强化项目质量管控，突出安全至上的管理理念，同时加强工程效率与效益管理。

三是加强科研投入、实现科研收入。秉持提升新质生产力的目标，加大科研投入，探索项目生产的新工艺、新理念和新流程再造，以增强公司核心竞争力，进一步提高公司在社会中的影响力和品牌竞争力。

四是持续加强“两金”压降工作，努力降低资产负债率。积极清理应收账款及合同资产及各类到期保证金，清理项目债务。加快资金周转，努力实现经营活动现金流入，实现有收入的利润、有现金的利润。