为推进基础公司“搭平台、赢合作、强服务、控风险”的新一轮战略发展思路，4月18日，公司在武汉本部召开2014年经营工作会议。公司领导班子及经营部全体成员、公司各部门负责人、各分公司经理及项目经理代表共计40余人参加了会议。会议由公司党总支书记杨长建主持。

　　会上，公司总经理李瑞华对2014年经营工作作了分析、展望和重点部署。

　　他首先回顾了同行业有实力的老牌企业、目前的上市公司及正在崛起的新企业的发展史，并对其市场进行了统计与说明。通过与全国勘察设计百强企业的比较，和对未来建筑相关行业以及国家政策导向的分析，认为基础公司目前有很大的发展空间。公司干部及员工要密切关注国家产业政策和地域投资方向，不怕竞争，更要勇于竞争，充满信心，在国家经济中速发展时期，实现公司经营业绩的较快增长。

　　其次强调要把服务意识根植于每一名基础公司员工的心中，成为自觉和习惯。要做到“三个满意”，一是始终坚持追求提供准确便捷的伙伴式和咨询式服务，使客户满意；二是始终追求坚持经营性资产保值增值，服务出资人，使出资人满意；三是要始终追求坚持员工的职业生涯发展和收入的提高，使员工满意。

　　第三要强化风险管控。经营过程中，一定要关注市场、政府监管及腐败三大风险。对项目经理要认真进行风险评估，杜绝承揽一切垫资带资项目；要建立公司良好的诚信体系，规范和照章纳税；要打击和抵制一切腐败行为。

　　会上，各部门负责人提出了基础公司近年来快速发展中出现的一些问题和建议。各分公司经营人员及项目经理针对部门负责人的发言，以及会议提交的《公司经营工作的规定》（讨论稿）和管理工作提出建议：一是建立网络信息平台，实现投标业绩及经营活动信息共享，及时进行更新，二是尽快解决投标及异地备案所需的社保查询及相应的人才招聘问题。

　　公司党总支书记杨长建做总结发言，再一次深度剖析了在国家倡导的混合型经济体制下，基础公司的发展远景，鼓励项目经理一定要有做大做强的远大目标，要组建自己的管理团队。公司将不遗余力地帮助项目经理培训管理团队，建立一个现代科学的服务系统，努力实现合作双赢目标。

　　会议还对基础公司2013年度“优秀项目经理”和“优秀管理者”进行了表彰。