4月11日上午，基础公司管道工程分公司在一八二队六楼会议室召开开工动员会，江苏局管道公司杨文光总经理，队领导占传忠、陈琳，队相关科室负责人，管道公司全体员工参加了会议。会议由队党委副书记陈琳主持。

　　会上，管道公司经理熊涛介绍了公司前期筹备情况。管道公司成立后，按照江苏公司和一八二队的要求，在极短的时间里完成了工商税务登记、人员选聘、设备配置、建章立制等工作。为节约资金，公司对一些主要辅助器具、设施尽量委托本队机修厂自主加工。目前，钻机已回队，正组织人员进行实际操作技能培训，不日将奔赴武汉北湖工地。管道公司几名骨干在会上也进行了表态发言，大家表示有信心、有决心以饱满的热情和良好的精神风貌打好开工第一打仗。

　　杨文光总经理肯定了管道公司前期所做的准备工作，对公司上下所呈现的良好精神状态给予了赞赏。他说，公司从开始调研到组建成立凝聚了各级领导的心血，希望管道公司利用天时、地利、人和优势，施工项目由易到难，打响第一炮。对今后的工作，杨总提出了四点要求：一是制定好的激励分配制度。建议公司按岗位拿工资，员工没有正式工和临时工之分，实行同工同酬；同时，建立能上能下竞争机制，充分发挥每名员工的主观能动性。二是重视安全生产工作。他强调“安全无小事，安全出效益”，安全生产要如同和尚念经，不怕唠叨、天天讲。三是注重团结。在各负其责的同时，相互之间多交流沟通，相互学习、取长补短，一个共同的目的，就是把管道公司的各项工作做好。四是建立岗位责任制。一旦岗位定下来，就要不讲条件、不讲身份，认真履行好职责，把本职工作干好。杨总最后强调，非开挖市场前景广阔，大家要以创“百年品质”的态度文明施工、做好服务，力争用两到三年的时间成为区域的一个品牌，打出影响力。

    一八二队党委书记、队长占传忠做了总结讲话，他首先对江苏局管道公司及杨文光总经理对基础公司管道工程分公司全方位的支持表示衷心地感谢。他谈到，这个项目从调研到筹建上马，得到省局领导的直接指导和关心，得到了江苏管道公司和省基础公司的大力支持和帮助，重视程度前所未有，希望管道公司一定要珍惜这个大好机会，干出一番作为，不辱使命。他指出，公司所采取的混合所有制股权结构模式开湖北局之先河，对经营管理人员、一线员工将起到极大的激励作用。对下一步的工作，他提出了四点要求：一是新公司要有新气象，从节约一分钱，开好班前会、生产小结会等细节入手，从开始就养成良好习惯。二是发挥组织优势，健全项目党、团组织，关心职工思想、学习、生活，为生产经营保驾护航。三是刻苦钻研业务知识，学技术、学管理，迅速成长为行家里手。四是树立形象，打造品牌，开拓市场，创造一流业绩。他表示，一八二队将举全队之力，对管道公司从人员选调、内部管理、后勤保障、资金调度等各个方面不遗余力地给予支持。占传忠最后希望管道公司从零开始，继续发扬老一辈地质人的优良传统，学习江苏管道公司先进的管理经验，不怕困难、勇于奉献、善打硬仗，圆满完成全年的各项既定目标，年底向全队职工交上一份满意的答卷。