我局在持续推进廉洁风险防控工作过程中，与正在开展的管理提升年活动有机结合，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，防范风险，提升管理。

认真查找风险点。至2012年6月底，以局本部为例，共查找风险点510个，其中一级风险点计302个，二级风险点183个，三级风险点25个。查找中，领导带头、自上而下、人人参与。

突出风险防范重点。定级中，突出了重点岗位的防控，通过“两个着重”加强了对权力运行的监督。一是着重抓好局领导班子成员尤其是“一把手”权力运行的监督，主要围绕“三重一大”决策制度的落实；二是着重抓好关键岗位的监督，对风险较高的部门和岗位实施重点监督。此外，还重点把对外施工合同、设备管理纳入重点监控内容。

立体防控助推管理升级。一是完善治理结构，形成良好的决策机制。坚持决策程序和议事规则。二是优化管理流程，形成良好的纠偏机制。逐步解决因职能交叉、条块分割造成资源浪费、内耗增加的各种问题。建立了局分管领导与分管单位（或部门）的工作联系机制；成立了由局分管领导为组长的基地建设领导小组；完善了基地与属地单位有效沟通的协调机制。（李登谦）