依照《质量、环境与职业健康安全管理体系》文件规定，近日，基础公司组织本部及黄石、江夏、宜昌、恩施、成渝分公司主管质量、生产安全领导和部门负责人成立了内审检查组，在管理者代表带领下，对黄石、江夏、宜昌分公司及本部的“贯标”情况进行了专项检查，重点是：《质量、环境与职业健康安全管理体系标准》17个要素的建立和运行情况。

整个检查历时五天，主要进行了以下活动：1、开展了管理技术培训。借这次人员集中的机会，主办了“新交规”、“环境与职业健康安全管理实施要点”、“基坑设计与施工技术”等专业讲座。检查组全体人员、江夏分公司项目经理、质量安全管理人员、新进青年大学生共计40余人参加了学习；2、基础资料互审。各单位汇报了质量、环境与职业健康安全管理体系运行情况，各自提供成果报告、管理台账等基础资料进行相互核查；3、对优质报告进行奖励兑现。对今年上半年评出的优质报告进行了奖励，公司本部《武汉群光广场三期工程基坑支护设计书》（项目负责人：吴桂芹）获一等奖、江夏分公司《皇城一号岩土工程勘察报告》（项目负责人：李保才）获二等奖、宜昌分公司《新疆西楚水泥有限公司3200T/D点石渣熟料生产线岩土工程勘察报告》（项目负责人：宋秋明）获三等奖；4、现场管理考评。对江夏分公司的管理部门和施工现场进行实地考评，检查组认真搜检分公司、项目部在现实管理中的“靓点”和存在问题；5、集中管理点评。召开检查总结会，详细点评各单位做的好的方面和存在的不足之处，提出下步改进建议。

通过此次检查，各单位都进一步认识到了贯彻“QEO体系标准”对公司做优做强、实现安全、健康和长远发展所具有的重大意义。真正落实“QEO体系标准”工作，受经济条件、市场因素和员工现实素质等各种主客观原因，必然要经历一个跋涉的过程，必须具有坚定不移的意志。目前“竞争形势”逼人，“发展使命”逼人，只有不断坚持好的，不断改正错的，加快管理的进步与提升，公司的市场才能更稳固，前途才能更光明。（段先锋）