(本网讯）根据“三会”议程安排，与会代表3月11日下午2点分成三个代表团围绕总局“增实力、增活力、增效益”和我局“拓市场、强队伍、树品牌、创效益、”的经营理念展开了热烈讨论。一致认为：报告体现了平实、客观、清晰的特点。对2009年的工作总结的客观真实，对当前面临的社会及行业环境分析准确，在2010年工作部署中对每个经营产业的发展重点进行了清晰的定位，可操作性强，是指导全局2010年工作的纲领性文件 。大家站在全局发展的角度，以主人翁的姿态结合自身岗位，各抒己见，建言献策。

    基础公司、金峡房地产公司代表组在如何加大自身建设，加强自主经营，提高公司项目利润率等方面达成共识：一是要加强对技术人员的管理，以“三标一体”的标准化管理控制技术及安全风险，要根据各分公司的不同特点，逐步制订符合各分公司的技术安全、质量管理操作标准；二是要继续加强资质建设，提升资质等级；三是要关注人才的引进和培养，对引进人才和项目经理的基本生活和政治待遇给予关注，建议局专门召开人才工作研讨会。针对大家所提到的基础公司经营中资质利用管理风险问题，公司总经理杨长建专门给予解释：公司的自主经营和各项目经理的分散经营是不矛盾的，与各合作伙伴的共同经营也是不矛盾的，目前公司经营业务所涉专业内容多，很多是我们自己队伍无法施工的，必须用合作的方式，凡是用公司资质的项目，公司都参与了管理，重点是进一步加强管控，保证项目的质量和施工安全。

    勘查院、金美地源空调代表组围绕2010年工作任务，针对强化人才队伍建设、市场开拓、创新思维、创新经营提出：一要把监理资质运用好，监理市场开拓好，监理人才培养好，监理项目动作好；二是面对目前勘查院和金美地源空调公司技术人才和业务人员严重缺乏的现状，要逐步形成技术人员集中管理，建立稳定的业务队伍。三是针对勘查院发展尚处初级阶段力量不足的情况，要借船出海，与有实力的煤炭企业建立合作伙伴关系；四是要建立责任、权力、待遇一致的用人机制。五是强化与地方政府职能部门的联系，争取搭上地方经济发展的快车；六是在市场经营开拓上要创新发展思路，一方面利用好现有资质，另一方面探索跨行业跨地域扩张。

     各队与招待所代表组围绕“全局一盘棋”的观念，在企业与基地的关系、加强基地基本建设、维护稳定和谐方面提出：一要关注“民生”，对上争取政策的同时加大自身造血发展力度，加大对离退休人员的关注与关心；二是企业在搞好经营的同时，要建立明确的反哺基地机制，基地同时要做好对经营单位的后勤保障服务，要有一盘棋的整体意识。三是加强基地领导班子建设，解决领导多身份兼职问题。四是基地机构要完整，职能要到位，人员不能缺失。四是继续抓好基地基本建设，争取局里适度投入和地方政府支持，为基地社会职能社会化和今后整体转企打好基础。代表们站在全局的高度，同时提出了对企业经营的思考，如基础公司要自主经营，做大的同时要做强，不断提高利润率；针对钻探钻效低的问题要找到主要矛盾对症解决等。

      
                   基础公司、金峡房地产公司代表小组学习讨论中
          
                  勘查院、金美地源空调公司代表小组学习讨论中
          
                       各队、局招待所代表小组学习讨论中

                                                          （摄影  蔡胜辉）