为力保我局2010年各项任务目标的圆满完成，局长徐小连在《转变观念坚定信心 拓市场 强队伍 促进经济持续健康发展》工作报告中强调重点做好八项工作：

   一、着力完善企业运行体制机制，积极推进大公司实质性运作

尽快落实大公司组织结构、功能定位和管理流程，进一步制定分专业、分阶段战略规划。同时，充分利用大公司取得的煤炭经营许可证、进出口许可证和煤炭地质监理资质，尽快成立煤炭经销分公司、地质监理分公司，落实编制、人员和职能，尽快投入运作。

    二、抓主抓重，拓宽经营领域，提高市场占有率和盈利水平

第一、在经营管理上要树立“全局一盘棋”的理念。

第二、加大地质勘查工作力度。

第三、继续抓好地勘延伸业，在上规模的同时创造好效益。

第四、正确判断形势，科学运作房地产业。

第五、加大开拓力度，拓展地源热泵市场。

第六、积极培育新经济增长点，加强煤炭经销和开展地质监理项目，改善经济结构，提高盈利水平。

第七、参与中国煤地（印尼）矿业公司的经营，并积极与之合作开展贸易。

     三、加快矿业权运作，为跨越式发展创造条件

第一、抓好探矿权的获取，千方百计获取优质矿权。

第二、抓好矿权的运作流转，开展矿权的分类评价，探索引进风险资金、自主投入等多种方式，加大勘查投入力度，加快已有矿权区域的勘探，尽快取得实质性突破。

第三、通过引进成熟人才、聘请专家、组织培训等多种方式，培养一支经营能力强、技术精的矿业工作队伍，为矿业开发经营做好人才上的准备。

    四、全面加强管理，提高经济运行质量

第一、加强战略管理，制定发展蓝图。

第二、强化经营管理，提升参与市场竞争的能力。

第三、强化财务管理，提升管控水平。

第四、强化成本管理，向管理要效益。

第五、加强风险控制，确保安全运转。

第六、强化安全生产管理，实现安全发展。

第七、落实国资委和总局要求，全面实施经济增加值和全员业绩考核。

    五、积极实施“科技兴局”战略，大力推进科技创新

一是建立和完善科技创新激励制度，鼓励各单位积极申报科研项目，争取获得优秀科技成果。二是加强基础地质和地质找矿科学研究。三是各单位要针对目标市场，加强矿井现代化开采及环境保护研究；围绕提高钻探效率和效益开展钻探方法和钻探工艺的研究及新工艺、新方法的推广应用；开展地源热泵关键技术研究、工程地质研究等。四是深入开展科技合作，加强与高校、科研机构和大型企业的合作与交流，共同研究并应用科技成果。

    六、加强队伍建设，为可持续发展打好基础

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，健全完善各单位领导班子，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构。进一步完善干部交流机制，加大培养选拔优秀年轻干部力度，扎实抓好后备干部队伍建设。

制定完善领导班子经营目标考核评价与薪酬发放办法、领导干部年度考核办法。强化考核结果的运用，真正与干部使用、绩效年薪挂钩，让领导干部接受职工群众的监督，并逐步实施干部公开招聘制度，真正形成干部能上能下的良好机制。

大力实施“人才强局”战略，促进人才引进培养从量到质的转变。

在保证企业基本的选人用人权，保持人员的动态管理的基础上，研究制定相应的激励约束机制，鼓励企业完成人员安置任务。

    七、以人为本，改善民生，让发展成果惠及全体干部职工

坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工，不断提高职工生活水平，努力为职工谋福利。

要通过发展生产，提高效益，逐步适度地提高职工收入水平，改善职工生活条件。

要切实关心离退休职工，确保离退休经费按时发放，确保离退休职工应享有的政治生活待遇，为他们创造老有所养、老有所教、老有所乐、老有所学、老有所为的条件。

要切实关心下岗职工和困难职工的生活，改善低收入群体收入状况，及时发放下岗职工基本生活费。

要着力解决涉及职工群众切身利益的热点难点问题。

鼓励、支持各生活基地利用自有土地建设经济适用房，解决职工住房困难问题，改善职工生活条件。

     八、围绕经济建设，抓好党建、思想政治工作和企业文化建设

一是认真开展科学发展观学习实践活动“回头看”。二是坚持和完善民主集中制度。三是积极开展“四好”领导班子创建活动。四是加强党风廉政建设。五是加快推进企业文化建设。六是加强信访稳定工作。七是进一步加强对工会、共青团等群团组织的领导。八是继续开展群众性劳动竞赛活动、开展形式多样的文体活动，增强凝聚力。