围绕我局2010年工作总体思路和目标，全局各单位结合自身实际，分别确定了今年的工作目标、思路及重点举措。

 

 

 

 

 

湖北省地质勘察基础工程公司

 

 

    2010年经营目标：在完成经营总收入22455 万元、利润361万元基础上，力争超额。职工人均年收入保持3.6万元以上。经营管理基础工作不断提高，安全生产、党风廉政建设、职工队伍稳定。

 

 

主要措施：

 

 

1、加强管理，努力降低施工成本。

 

 

2、加大经营力度，努力承接大型、高回报型施工项目。继续采用灵活经营方式，增强与外联单位、个人的合作，开拓更广阔的市场。

 

 

3、积极引进新技术、新人才，开发新项目。

 

 

4、努力提高服务质量，不断提升公司形象，增强公司信誉，扩大市场影响力。

 

 

5、继续加强安全质量管理，防止事故发生。

 

 

6、坚持以人为本，使公司各项工作和谐、健康、快速、稳定地发展。

 

 

 

 

 

湖北煤炭地质勘查院

 

 

    1、积极开拓市场，狠抓生产经营和管理，完成局下达的经营目标任务。

 

 

2、重点加强项目开发，巩固传统市场，如河北、山西、河南西北、新疆地区市场；积极向外拓展新的市场，大力开展横向联系，加强行业内的外联工作，做强做大主业。

 

 

3、多渠道引进人才，充实技术管理人员队伍，加强建设骨干人才队伍，建立责任、权力、待遇一致的用人机制。

 

 

4、狠抓工程质量管理，继续推动“三标合一”体系认证工作，全面提升规范化管理水平。

 

 

5、理顺管理体制，探索先进的分配制度，建设高效、敬业的职工队伍。

 

 

6、进一步加强钻探施工管理，减少孔内事故，提高钻探效率。

 

 

湖北金美地源空调工程有限公司

 

 

   2010年经营目标：

 

 

完成经营总收入1000万元，实现利润100万元。全年无安全事故。

 

 

工作思路：

 

 

由项目施工型管理向项目经营型管理转变；由单一的地埋管施工向整个中央空调系统施工转变；由民用建筑中央空调系统施工向铁路车站、公路服务区、煤矿系统建筑中央空调系统施工渗透。

 

 

主要措施：

 

 

1、确保顺利完成宜万铁路宜昌东站和虹景住宅楼两个项目的后续施工，加大收款力度。

 

 

2、抓紧项目追踪，加大对铁路、公路、煤矿系统的渗透力度，力争有所突破。

 

 

3、提升资质等级。

 

 

4、加大市场开拓和营销力度，适时在宜昌、黄石、荆州设立办事处，对外招聘有经验的营销人员并对现有人员进行培训。

 

 

5、加强现场施工管理和项目经理的培养，适时对项目实施承包制。

 

 

6、强化安全、质量管理，进一步推进质量、环境、职业健康安全管理体系工作，完善各项管理制度。

 

 

宜昌市金峡房地产开发有限公司

 

 

     2010年经营目标：

 

 

完成经营收入4000万元,实现利润240万元。

 

 

主要措施：

 

 

1、加强在建项目建设。完成五一小区二期工程的竣工验收及后期善后工作；全面开发建设远安西湖金凤项目，注重宣传，争取年内全部销售完毕；配合有关单位，着手东鼎国际楼盘的开发。

 

 

   2、充分合理使用公司自有资金，积极开拓市场。联合有实力的企业或个人共同开发，向三线城市转移,力争在年内寻找一至两个新项目,为公司可持续性发展打下基础。

 

 

3、规范财务管理，实行项目考核奖励办法。对在建项目实行独立核算，对各项目经营收入和利润制定目标,对超额完成的项目实行奖励。

 

 

湖北煤炭地质125队

 

 

    2010年工作设想及打算

 

 

1、抓好党的十七届四中全会精神的学习、宣传与贯彻落实。安排党委中心组学习，组织所有党支部学习，将党的十七届四中全会精神传达贯彻到每一位党员，指导工作实践。继续在全队开展以“社会主义核心价值观”为主题的学习活动，并与学习实践科学发展观活动结合起来，进一步树立坚定的信念。

 

 

2、抓好新经济适用房的建设。在保证质量、安全的前提下加快建设速度，力争完成与新经济适用房相关的线路改造、旧房拆迁等工作，为下一步旧房改造做准备。

 

 

3、继续为经营单位服务。在人员教育培训、劳动用工、工伤保险、党群组织建设、档案管理等多方面为大公司服务，协助经营单位全面完成全年任务目标。

 

 

4、继续做好稳定工作。以人为本，关心关注离退休人员的需求，关注弱势群体的生活，全力营造和谐的生活工作氛围。

 

 

5、完成局安排的其他各项工作。

 

 

湖北煤炭地质物探测量队

 

 

    2010年总体思路：以总局“增实力、增活力、增效益”为年度目标，以我局一届三次职代会暨2010年工作会议精神为动力，全力加强党的建设，突出党的基层组织在促进发展、保持稳定中的地位和作用；充分利用区域优势，把盘活现有存量资产作为基地主业的着力点；拉长物业产业链，全面提升物业管理水平；全力打造基地文化建设，为科学发展提供后劲支撑；全力做好离退休管理工作，以稳定促和谐、促发展；继续加强机关作风建设，全面提升机关服务水平。

 

 

发展目标：充分利用江夏区区位优势，用足用活当地政策，以住房建设为龙头带动环境整治，快速提升三个大院硬件建设；以改善服务为重点，确保基地物业区域优势地位；积极寻求新的经济增长点，稳步推进就业、再就业工程；制定和完善规章制度，初步建立以定岗定责为考核内容的目标责任制；改善基地从业人员的专业结构，完善和扩展基地管理、服务职能。

 

 

主要措施：以党的建设为先导，逐步完善党委议事规则和决策程序；保持物业区域优势地位的同时，以经适房建设为龙头，满足广大职工安居乐业之基本需要；延长物业链，探索以城西市场为龙头的物业产业链途径；积极参与地方社会化建设，力争实现水电管理社会化；加快科技档案硬件建设，高度重视地勘单位资源管理；破解人员流动与综合治理的矛盾，三个大院发展不平衡的矛盾，基地发展与属地企业的矛盾；把制度建设作为基地建设的重要环节，破解基地与属地企业产生的各种矛盾和难题。

 

 

湖北煤炭地质182队

 

 

     2010年工作总体思路：以科学发展观为指导，全面贯彻落实局“双代会”会议精神，切实抓好学习实践活动中确定的中长期整改任务的落实。加强和完善基地建设，重视基地创收，创新基地管理，确保基地稳定，促进基地发展，优化基地环境，实现全队整体和谐稳定、协调发展。

 

 

具体工作措施及重点：

 

 

1、全力抓紧抓实党风廉政建设和工作目标责任制的落实，把维稳工作责任制及相关工作落到实处，不留空白点。

 

 

2、认真做好学习实践科学发展观活动中长期整改任务的督办、落实。

 

 

3、认真做好文明创建的规划、措施和申报工作，年内争取通过市、区文明单位检查组的考核验收。

 

 

4、落实本队棚户区、二期社区改造的政策咨询、市场调研和规划工作，做好与当地政府及周边关系的协调工作。

 

 

5、加强下岗职工管理和后勤物业管理，通过到系统和周边单位调研，尽快制定结合本队实际的相关管理办法，力争在5月底前提交职代会讨论通过。

 

 

6、抢抓局拟成立地质监理分公司和局金美地源空调工程公司拓展地热泵的机遇，充分利用本队现有条件，从资金、设备、场地等方面给予支持，尽可能提前做好相关准备工作。