2014年春节后刚上班，我局按照总局以市场为导向，以客户为中心，抓改革促转型的总体发展思路，重新定位地质队战略地位，深化以队为单元的企业化改革，对局属地质队和地勘业务进行优化重组，整合了一二五队、物测队，将原地勘业务纳入队整体管理，优化资源配置，提高工作效能，推动甲级地质队建设。

    自2006年我局企业化改革以来，积极实施“大地质、大市场”战略，地勘主业得到了长足发展。但随着市场形势的变化，地勘主业发展面临新的困难，勘查院几年来整而不合的问题没有得到很好解决，管理机构重复设置、“三重一大”决策机制不健全等问题客观存在，为了应对新的形势，局班子提出进一步深化改革，优化资源配置，促进产业结构调整和转型升级，实现新一轮发展的总体工作思路，并于2012年首先以一八二队为试点，对基地和黄石分公司的管理职能进行整合，从一年来运行情况看，效果较好。在此基础上，经过广泛调研，反复酝酿，决定将勘查分院与地质队重新整合，迈出了2014“改革之年”深化改革的第一步。