3月24日，基础公司在武汉本部7楼会议室召开2016年经营工作讨论会。贯彻落实湖北局2016年工作会议精神，总结2015年工作，分析市场形势，讨论交流经验，研究2016年及“十三五”目标方向；表彰2015年为公司完成保增长任务做出突出贡献的优秀项目经理、优秀管理者；表彰两年来为公司落实“搭平台 赢合作 强服务 控风险”经营战略思路做出特别贡献的员工；表彰三年来为公司品牌建设推广做出优异成绩的项目部及个人。

      总经理李瑞华代表公司作会议主题发言，通报了基础公司2015年度各项经营指标完成情况和公司层面做的主要工作。对2015年经营工作中凸显的问题以及即将面对的问题，从风险防范、竞争力状况、项目管理人才、市场监管等方面，以具体项目、具体问题为案例，作了深入浅出的剖析。

      2016年，基础公司不但要面对更加复杂的市场竞争环境，同时还要面临改制、板块重组、营改增等诸多重大改革，保增长任务异常艰巨。但是同时，公司在城市地下综合管廊和海绵城市建设项目、城市地铁（轨道交通）、环保项目、扶贫项目及大型房地产开发等十类项目中都有巨大的市场机遇。

      李瑞华要求大家坚定信心，主动适应并深入市场，努力多签合同，签优质项目合同。同时要培养人才，储备人才，合理利用和使用人才，通过技术和服务的不断提升，增强公司核心竞争力。

      参会人员就经营工作中遇到的问题进行了充分讨论，焦点集中在三个方面：

    一是即将面临的营改增问题。大家表示，要抱着积极的心态面对和应对。营改增虽然给专业承包带来冲击，但对总包业务有利，所以要一方面争取拿一手活（总包项目），同时对于专业分包项目，要主动与总包方沟通，通过总包方解决税收问题。要争取把劳务、机械设备租赁等从合同中分割出来，进行税收的合理规避；一方面要练好内功，在技术、质量、安全管理及工程进度上下功夫，尽最大限度地降低施工成本。

     二是项目部施工管理人员的欠缺及调配问题。公司刚建立《工程项目部管理人员调配聘用制度》的举措，得到大家的肯定，将通过多方面、多渠道、多形式的培养和对项目部管理人员的调配，满足项目施工管理需求。

     三是公司品牌形象建设和推广。大家认为，公司品牌形象推广是每一名员工的责任，要群策群力添砖加瓦，公司也会继续对维护和提升公司品牌形象的项目和员工进行奖励。

最后，公司党委书记王利平作会议总结，指出此次会议时间虽短但气氛热烈、讨论范围广泛、内容求真务实，成效明显。他提出四点要求：一要坚定信心，确保今年经营任务的完成，以工匠精神打造新湖北地勘的未来；二要咬定发展不放松，践行“创新 协调 绿色 开放 共享”发展理念；三要增强执行力和责任感，提升应对新常态的能力；四要打造忠诚可靠的基层党组织（党支部），把党建工作充分融入到经营管理工作中。

     公司领导班子成员、各注册分公司负责人及经营人员、优秀项目经理、优秀管理者等50余人参加会议。

（摄影：杨斌）