元月21日，基础公司班子成员和本部全体员工，聚齐在公司7楼会议室，开展一年一度的绩效考评。考评分员工汇报、领导点评、测评打分三个步骤进行。每一名员工用5-8分钟汇报自己过去一年的工作和思想情况，分析不足之处并陈述新一年的工作思路和计划；公司班子成员分别对所管辖部门员工过去一年的工作进行点评，充分肯定成绩，明确指出不足；根据汇报和点评，参会者分别对每一名员工进行测评打分。

     测评结束后，公司总经理李瑞华用“过去、现在和将来”三个“时态”进行总结：过去，考评工作从2014年刚刚开展时运作的不成熟和大家的不适应，到2015年的基本适应，再到2016年的基本成熟，使绩效考评成为公司内控管理的一项重要措施；现在，每一名员工对绩效考评都已经认可，绝大部分员工的个人总结务实中肯，自我评价客观，公司会继续根据考核结果进行奖惩，但这不是目的，根本的目的是鼓励先进、促动后进，让每一名员工通过考评在下一年度自我修正和提高；未来，公司将努力做优做强做大，需要公司所有员工共同努力才能实现，每一名员工都要不断提升自己的专业技能和各种适应能力，把个人的职业发展规划融入公司发展愿景，实现共赢。

     公司党委书记王利平指出：今年的考核形式和内容，较往年更加规范和充实，2016年大家都做了大量的工作，要发扬成绩，像习总书记号召的那样，捋起袖子加油干！在激烈的市场环境里，甩开膀子往前冲！充分发挥个人才智，为公司新一年的发展添砖加瓦。他提出，2017年将对公司中层干部党风廉政建设进行绩效考核，要把精神文明建设纳入普通员工考核，以充分体现考核内容的全面性。