金美地源空调工程有限公司召开2011年临时股东会调整经营班子 8月12日，金美地源空调公司2011年第一次临时股东大会在局七楼会议室召开。公司董事、监事、股东代表出席会议，公司法人股东代表熊家勤主持。 根据《公司法》与金美地源空调公司实际情况，会议修改了公司章程的有关条款，并根据法人股东人事安排，确认熊家勤任金美地源空调公司执行董事，李登谦任金美公司监事；根据相关规定，由执行董事提议，对公司经营班子进行了调整，分别聘邹新华任公司总经理，金剑波任公司副总经理兼总工程师，王程任公司副总经理，试用期一年。同意谢志军辞去公司总经理职务，郭礼士辞去公司副总经理兼总工程师职务。 会上，熊家勤对公司从2007年成立以来领导班子所做出的努力，给予了客观评价。就公司 2011-09-02

勘查院喜获湖北省地质找矿先进单位及个人殊荣 近日，在湖北省矿政管理工作研讨会上宣读了国土资源部“关于表扬全国矿业权核查工作先进集体和先进个人”的决定，通报表彰了湖北省地质找矿优秀成果、先进单位和先进个人，我局勘查院喜获“湖北省地质找矿先进单位”荣誉称号；由勘查院完成的《湖北省远安县苏家坡磷矿详查》项目获得“湖北省地质找矿优秀成果二等奖”；勘查院副院长兼宜昌分院院长贾毅获得“湖北省地质找矿先进个人”荣誉称号，这是我局自上世纪八十年代以来首次在全省地质找矿领域获此殊荣。 （吴先文） 2011-09-02

我局奖励2011年度考入高校职工子女 在我局开展奖励考入高等院校职工子女十周年之际，又传捷报。至８月20日，全局又有13名职工子女被高等院校录取，其中三人考取硕士研究生。按照局有关文件精神，局行政出资壹万叁仟捌佰元整（13800元）对他（她）们予以奖励。 我局在创建“学习型组织、知识型职工”活动中，将职工子女考入高等院校实施奖励政策做为创建活动的一部分，鼓励职工子女刻苦学习、志存高远，旨在全局上下形成浓厚的学习氛围。自2002年实施奖励考入高等院校职工子女政策以来，共有149人次获此奖励，奖金额达壹拾伍万壹仟壹佰元整（151100元）。（杨成梅） 职工姓名 单位 子女姓名 性别 考取院校 李天国 2011-09-02

[会议贯彻]各经营单位贯彻经济分析会精神制订落实措施 编者按：局2011年半年经济分析会结束后，各单位结合实际，认真贯彻会议精神，迅速制定落实措施，统一思想，提高认识，为完成年度各项工作目标而努力。 基础公司 1、抓经营管理，催工程款回收；重安全生产，平安增效益； 2、推行标准化管理，努力打造企业品牌； 3、强化人才队伍建设，增强发展后劲； 4、重企业文化建设，重以人为本，关心员工职业生涯发展，倡导个人价值体现； 5、科学发展，创新工作，完成局下达全年考核指标，在为国家作贡献的基础上，使公司职工的收入水平有相应提高。 勘查院 1、尽快落实水文、环境地质资质申报工作； 2、统一协调，保证西北5个在建项目年底前顺利完工； 3、进一步拓展市场，争 2011-08-23

[会议贯彻]一二五队落实经济会精神强调工作重点        8月17日，一二五队召集基地全体管理人员及实体负责人集中学习了会议精神，会议由队长、党委书记刘宗领主持，重点学习了徐小连局长《加强主业能力建设促进经济持续健康发展》经济运行分析报告，使大家对我局的经济运行现状、运行方式及特点有了比较清晰的认识，转变了观念、理清了思路、坚定了信心。根据局会议精神，结合一二五队实际情况，刘宗领强调了以下几个方面：1、认真学习领会会议精神，站在全局的高度关心、思考我队、我局的发展，积极出谋献策，贡献自己的力量。2、明确自己的岗位职责，创造性地做好本职工作。不管在哪个岗位都有创新的空间，都要充分发挥主观能动性，周密计划、规范管理。3、树立良好的工作 2011-08-23

[会议贯彻]一八二队学习局长报告明确工作思路 8月10日，一八二队召开由各经营单位负责人、机关全体人员、离退休党支部参加的办公例会，围绕局长工作报告进行了广泛讨论。大家一致认为，近几年来，在局领导班子的正确领导下，湖北局的发展有目共睹，经济规模、产值利润、职工收入有了持续提高，尤其在实施“大集团、大公司”改革后，地勘及延伸业发展势头迅猛，矿权运作也有了实质性的突破，各项配套的机制、体制也逐步完善。生活基地在局领导的关心支持下，职工的生活和居住环境有了明显改善。对于湖北局的发展，大家都充满信心。 会议还学习了总局“十二五”规划。队长占传忠指出，总局“十二五”规划已经彻底摒弃了事业单位的概念，而是完全对照一流央企以实现做强做优、打造具有 2011-08-23

[会议贯彻]物测队贯彻会议精神制定下步工作措施 8月15日，物测队召开了中层干部会议，党委书记、队长刘振河传达了局经济分析会议精神，提出下半年工作重点和奋斗目标。 一、全面推进党的建设，巩固学习实践活动成果。进一步动员基层党组织和党员开展 “创先争优”活动，通过查找薄弱点，切实改进队机关作风建设，尤其是着力提高机关工作人员对政策的认知水平和自律意识。 二、立足现有物业规模，确保年度目标任务完成。一是抓好物业管理，通过提升管理水平，带动物业收入水平的提高。二是抓好水电管理，认真排查水电管理过程中的薄弱环节，堵塞漏洞，提高效益。队将以年度目标责任书为依据，对经营单位年前进行一次阶段性责任考核，以总结工作、发现问题，确保经营工作健康发展，为 2011-08-23